发工资时，应该综合考虑以下方面进行考核：
工作目标的制定与完成情况
明确员工的工作目标，这些目标应具有可衡量性和明确性，并与企业整体目标一致。
评估员工在完成任务方面的数量、质量和进度。
工作能力和素质
评估员工的专业知识和技能水平。
考核员工的学习能力、团队合作能力、沟通能力、创新能力等。
工作态度和表现
考察员工的积极性、责任心、团队合作等表现。
评估员工的工作态度，包括是否及时上报不良事故、接受批评等。
工作业绩
根据员工的工作目标完成情况进行评估。
考核员工的绩效，包括对酒店的贡献等。
工作效率和质量
评估员工完成工作的速度和节约时间的能力。
考核员工的工作准确性、工作态度等。
创新能力和改进方案
考察员工在工作中是否有创新思维，并提出有效的改进方案。
培训与发展
评估员工参与培训和职业发展的积极性。
团队协作
考察员工在团队中的表现和贡献。
公共考核项目和岗位考核项目
公共考核项目包括医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等。
岗位绩效考核结合具体岗位的特点和要求，主要考核工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等。
其他因素
考虑员工的出勤情况、品行、执行力和亲和力等。
