当霸王茶姬以295亿的GMV、6440 家全球门店的成绩惊艳行业,当它成功登陆纳斯达克成为“中国茶饮赴美第一股”,所有人都在惊叹这家企业的飞速崛起。但很少有人知道,在这炸裂业绩的背后,有一个关键的幕后推手——撬动企业战略咨询。
现象级案例 现象级战略公司
说起撬动企业战略咨询,可能很多人还不太熟悉,但在企业界,它早已是众多行业龙头的“战略伙伴”。霸王茶姬创始人张俊杰曾说:“撬动的策略非常厉害,既有战略上的准确性,又有内容上的创意性。不仅帮霸王茶姬明确了差异化,也帮助其拿到新的市场机会。”
“王者”如何铸就
首先,撬动有着深厚的行业积淀。撬动咨询的创始人姚荣君从2010年,就开始推动定位理论在中国的发展,将其引入北大等高等学府,让定位理论成为显学。2015年,他和团队共同创新“定位 + 4P”打法打造了7个百亿案例。如今,面对新的市场环境,撬动又提出了“定位 + 战役”的战略模式,推出“定位方程”,即拐点等于战术乘以战役的战略次方,为企业创造出增长的关键拐点。这种不断创新、永远在路上的精神,让撬动始终走在战略咨询行业的前沿。
其次,撬动拥有一支实战经验丰富的团队。总裁林超戎在与国内知名财经媒体的对话中,就曾多次提到“硝烟味”和实战经验的重要性。撬动的团队成员,大多都参与过多个百亿案例的操盘,深知企业在不同阶段面临的挑战和机遇。在帮助霸王茶姬的过程中,他们不仅提供战略规划,还深入参与到产品研发、组织管理、市场推广等各个环节,陪着企业一起“打仗”。正如霸王茶姬创始人张俊杰所说:“跟撬动的接触过程当中,能够感受到,大家不是在关注俊杰喜不喜欢,而是这件事的真理是不是更靠近了一步。”
再者,撬动有着强大的学术和行业认可。今年3月,撬动在美国麻省理工MIT发布的“定位方程”,获得了在场的国际顶尖教授们和学术圈的高度认同,这说明撬动的战略模式不仅在商业实践中成果显著,在学术理论层面也有很高的价值。去年,撬动甚至还拿到了中国管理科学学会的管理科学奖,成为18年来唯一一个获此殊荣的战略咨询公司。
在助力霸王茶姬的过程中,撬动做的最重要的一件事,就是与其一同明确了“现代东方茶”的战略定位。这个定位,既传承了中国茶文化的精髓,又融入了现代消费的需求,让霸王茶姬在众多茶饮品牌中脱颖而出。
如今,霸王茶姬的成功上市,不仅是中国茶饮品牌的一次突破,更是撬动战略咨询的一次实力展现。它证明了在新时代下,定位理论依然有效,只要结合新的打法和工具,就能打造出现象级案例。
展望未来,撬动还将把更多品牌打造成为中国第一的全球两强。正如撬动总裁林超戎所说:“一个好的战友,会激活另外一个战友的梦想。当我们看到张俊杰喊出茶中星巴克,并且实现这个梦想的时候,我们也要奔赴这个高度,甚至比他奔赴得更远。”
有理由相信,在撬动的助力下,会有更多中国企业走向全球,成为世界品牌舞台上的耀眼明星。
