工程项目风险主要包括以下几类：
合同条文风险
条款模糊：合同中的关键条款表述不清，如施工界面约定不清，易导致双方理解偏差，为后续执行留下争议空间。
条款遗漏：招投标清单漏项，可能会给后续的合同履行带来潜在的风险与不确定性。
权利义务失衡：合同条款过于偏向一方，损害另一方的合法权益，影响合同公平性与可执行性。
变更与调整机制缺失：缺乏灵活应对工程变更、成本调整等情形的条款，导致合同难以适应实际情况变化。
合同双方风险
信用与资质问题：合同双方（尤其是承包商）的信用记录、财务状况、专业资质等不符合要求，影响工程质量和进度。
沟通与合作障碍：双方沟通不畅，合作意愿不强，可能导致工程实施中的误解与冲突。
外部环境风险
政策与法规变动：国家法律、行业标准、环保政策等调整，可能增加工程成本或限制工程实施。
市场波动：材料价格、人工成本等市场因素的不确定性，影响工程预算与盈利。
技术风险
地质地基条件：工程发包人提供的地质资料和地基技术要求与实际出入大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物会增加工作量和延长工期。
水文气象条件：异常天气和其他不可抗力的自然现象，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等，会造成工期的拖延和财产的损失。
施工准备：业主提供的施工现场存在周边环境等方面的自然与人为障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作。
设计变更或图纸供应不及时：设计变更会影响施工安排，设计图纸供应不及时会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
技术规范：发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
施工技术协调：工程施工过程中出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难。
经济风险
招标文件：招标文件中的潜在经济风险，如投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等。
要素市场价格：材料价格、人工成本等市场因素的不确定性，影响工程预算与盈利。
政治风险
法律规范与政策：项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响。
管理风险
战略管理风险：缺乏科学的发展战略或战略管理不到位，可能导致企业盲目发展，错失市场机遇，难以形成竞争优势。
市场投标风险：企业市场投标政策或策略不当，可能导致新签合同额严重不足，或产生大量潜亏项目、低质量项目。
项目投资风险：企业项目投资决策失误，盲目扩张或丧失发展机遇，或投资项目管理能力不足，可能导致项目效益偏离预期目标，造成投资亏损。
财务风险
资金风险：项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链。
成本风险：发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化。
税务风险
工程项目涉及的主要税务包括营业税、城市建设维护税、教育费附加、印花税、个人所得税等。
进场前收费工程风险
警惕钓鱼陷阱，有些工程在进场前向创业者收取各种费用，如保证金、押金、介绍费等，这些费用可能暗藏玄机。
这些风险需要工程建设企业在项目筹备和执行过程中进行识别、评估和管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
