技术管理措施主要包括以下几个方面：
施工组织设计的执行与监督
督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展。
督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程有计划、有组织、有顺序地进行，完成工程总进度计划。
技术交底制度
通过技术交底，使参与施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。
施工过程中的技术管理
施工工艺管理，包括施工方法、工艺流程等的科学管理和优化。
技术试验，对新材料、新技术、新工艺等进行试验，确保其可行性和可靠性。
技术核定，对施工中的技术参数、设计变更等进行核定，确保技术措施的准确实施。
技术检查，对施工过程中的技术活动进行检查，确保技术标准的执行和工程质量的保证。
技术开发与革新
技术培训，提高员工的技术水平和创新能力。
技术革新，鼓励员工提出技术创新建议，进行技术改进和优化。
技术改造，对现有技术设备进行改造，提高生产效率和产品质量。
质量技术管理
人员素质控制，确保所有与质量有关的人员都能胜任自己的工作，并进行定期培训。
机械设备质量控制，确保施工机械设备的性能和适用性。
材料质量控制，确保施工材料的合格性和质量稳定性。
工序质量控制，对施工过程中的每一道工序进行严格的质量控制，确保工程质量。
图纸会审与技术交底
在工程开工前对施工图纸进行会审，明确技术要求，避免技术事故或产生经济与质量问题。
在项目内进行层层技术交底，确保技术责任制的落实和技术管理体系的正常运转。
技术创新管理
建立科学的技术创新管理流程，包括制定技术创新政策和管理制度，以及相应的技术研发计划和评估方法。
加强团队建设，培养高素质的技术创新团队，提高员工的技术水平和创新能力。
强化知识管理，建立知识产权保护体系，加强技术知识的积累和共享。
监督与评估
建立监督和考核机制，及时评估技术创新的效果和成果，确保技术管理措施的落实。
这些技术管理措施涵盖了施工过程中的各个环节，从施工组织设计到技术创新，从人员培训到质量控制，旨在确保工程的质量、安全和进度，同时促进技术进步和效率提升。
