工资普调通常遵循以下步骤和原则：
确定调整依据
根据《最低工资规定》，调整月最低工资标准需参考当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等因素。
小时最低工资标准的调整还需考虑单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费，以及非全日制劳动者在工作稳定性、劳动条件和劳动强度、福利等方面的差异。
评估与确定标准
通过抽样调查、统计分析、实地调研等形式对最低工资调整进行评估，合理确定标准。
各地分档调整最低工资标准，以保障劳动者生活需求，考虑不同地区的经济发展水平、生活成本、人口结构、收入水平等因素。
制定普调方案
企业需根据自身实际情况，制定符合员工需求和企业经济承受能力的工资普调方案。
方案通常分为几个阶段：
第一阶段：工资结构调整，调整各职位的薪资水平，包括基础工资、绩效奖金及其他福利待遇，提升员工整体薪酬水平，特别是中低薪位员工。
第二阶段：绩效考核与奖励，建立科学的绩效考核制度，根据员工绩效表现制定不同的奖金分配方式，给予不同的绩效奖励。
第三阶段：留人计划，通过晋升、培训、福利等手段增加员工待遇，对优秀员工加大绩效奖励，对不良员工予以严肃处理。
市场分析与绩效激励
企业需进行市场分析，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬策略，制定符合市场需求的调整方案。
在调整工资薪资时，必须对员工绩效进行合理激励，确保薪酬管理的最优化。
透明与沟通
企业在制定薪酬普调方案时，需公开透明，确保过程公平合理，避免偏袒和不公平现象。
建立完善的薪酬普调机制，包括普调周期、幅度的调整方式及结果的反馈机制，并及时与员工沟通，确保员工对普调方案有充分的了解和认同。
遵守相关规定
企业需参照当地工资指导线和相关政策，如湖南2024年企业工资指导线基准线为6%，下线为3%，上线为9%。
根据经济效益情况，企业可在工资指导线的基准线和上线区间内协商确定工资增长幅度，若效益不佳，则需与职工协商确定工资增长水平，但不得低于当地最低工资标准。
通过以上步骤和原则，企业可以制定并实施公平合理的工资普调方案，既满足员工期望，又保障企业经济稳定。
