组织结构主要包括以下几个方面：
职能结构：
根据企业的职能需求，将不同的任务划分为若干个部门或岗位，明确各部门或岗位的职责和权限。
层次结构：
组织内部按照层级划分，从高层管理到基层员工形成一定的层级关系，每个层级承担不同的管理职责。
部门结构：
根据企业的业务需要，将相关职能或任务划分为若干个部门，各部门之间相互协作，共同完成组织目标。
职权结构：
明确组织内部各级管理人员和岗位的职权范围，确保权力分配的合理性和有效性。
部门职能式结构：
依职能而设计，是大部分企业采用的组织结构。
事业部制式结构：
为了满足企业扩大规模和实行多样化经营的需求而产生的一种组织结构形式，又称分公司制结构。
矩阵制：
一种结合了功能部门和产品/项目部门的双重管理结构，适用于需要跨部门协作的项目。
直线制：
最简单的组织结构形式，所有员工都直接向最高管理层汇报。
职能制：
按照专业职能进行部门划分，每个部门负责特定的职能任务。
直线职能制：
结合了直线制和职能制的特点，既保留了直线制的层级结构，又设立了专门的职能机构来辅助管理。
这些结构形式可以根据企业的实际情况和战略需求进行灵活调整和应用。有效的组织结构能够提高企业的运作效率，实现组织目标。
