人事管理是一个组织内部的管理职能，旨在协调和管理组织内的人力资源。其主要职责包括：
招聘与录用：
负责招聘和录用适合组织需要的员工，包括拟定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试、发放录用通知等环节。
培训与发展：
制定员工培训计划，组织并监督培训工作，包括入职培训、在职培训、技能培训、管理培训、职业发展规划等。
绩效管理：
制定绩效考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，提供绩效奖惩和晋升、晋级等机会，同时通过绩效管理反馈机制提供员工发展建议。
薪资福利管理：
负责制定、执行员工的薪资福利制度，包括薪资福利标准、社会保险、住房公积金、年度奖金、福利待遇、节假日福利等。
劳动合同管理：
根据法律法规，制定、执行劳动合同和劳动合同变更、解除、续签等相关事项，保护员工权益，维护组织利益。
人事档案管理：
建立员工人事档案，包括员工个人信息、学历证书、工作经历、考核记录、培训记录等。
员工关系管理：
协调管理员工关系，解决员工问题和纠纷，促进组织与员工之间的良好合作关系。
人力资源战略规划：
根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。
员工考勤管理：
由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。
薪酬管理：
根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。
员工调动与调整：
根据企业职位需求，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”､“人与事”的关系，采取调动工作人员工作岗位的措施。
政治思想工作：
通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
人事管理研究：
对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
